Hvordan skaber man troværdighed i den strategiske plan?

Transparens er rykket op på mange virksomheders agenda – både på direktionsgangen og i bestyrelseslokalet. Årsagen er først og fremmest, at der i efterdønningerne af den økonomiske nedsmeltning opstod et øget behov for at udvikle løsninger, der på tværs af funktioner kan skabe et troværdigt overblik over virksomhedens nuværende og fremtidige formåen – både på regnskabsmæssige, operationelle og organisatoriske områder.

Som en konsekvens af dette nye paradigme har mange virksomheder kastet sig over emner som finansiel og operationel rapportering, intelligent budgettering, tværfunktionel målsætning, simplificeringsprojekter, new performance management og profitabilitetsanalyser.

Parallelt med at den type af ledelsesværktøjer og metoder har fundet vej ud i organisationen, har virksomhederne fået brug for at reagere hurtigt på afvigelser fra den strategiske plan. I praksis betyder det, at bestyrelsen skal have direkte adgang til prognoser og rapporter fra bl.a. CFO’er, CCO’er og COO’er.

Den udfordring har igen afledt et stort behov for at kunne generere faktabaserede analyser og KPI’er, der kan kommunikeres på bestyrelsesniveau og bruges som direkte parametre i de strategiske beslutningsprocesser.

Hos Valcon hjælper vi virksomheder med at skabe løsninger, der opfylder de behov.

Hvordan skaber vi transparens omkring virksomhedens performance?

Hvordan laver vi profitabilitetsanalyser, der skaber transparens omkring virksomhedens performance inden for produkter, kanaler og markeder?

Virksomhedernes konkurrenceevne kommer i stadig stigende grad fra andre ting end det primære produkt. Kunderne køber services, marketingsupport, logistik, specialprodukter etc. Problemet er bare, at de færreste virksomheder har et overblik over, hvad det koster at frembringe disse ydelser – og hvem der forbruger dem. Dertil kommer, at salgsmodellerne mange steder stadig kun prissætter det primære produkt. Kort sagt: Vi ved ikke, hvor vi taber og tjener pengene.

Valcon er specialister i at etablere økonomisk transparens for bestyrelse og afdelingsledelse. Vi skaber overblik over reelle produktionsomkostninger og etablerer ny omkostningsstyring. På tværs af lande. På tværs af funktioner. Og på tværs af direkte og indirekte omkostninger.

Hvordan bruger vi rapportering aktivt i planlægning, produktion og supply chain?

Hvordan skaber vi troværdighed i den markedsmæssige rapportering og får det brugt aktivt i planlægning, produktion og supply chain?

For store lagre? Eller leveranceproblemer? To typiske tegn på manglende synkronisering i virksomhedens supply chain, og begge katastrofale for virksomhedens konkurrenceevne.

Årsagerne er typisk manglende fælles styringsgrundlag, manglende fælles spilleregler – og mistro mellem afdelinger. Salgsforecastet er unøjagtigt. Produktionen synes, at Salg er utroværdige – og laver deres egne planer, de-koblet fra markedsinputtet. Salg oplever, at Produktionen ikke kan levere det aftalte og begynder at lægge buffere ind for at sikre leverancerne. Og økonomiafdelingen synes, at alle andre er vildt utroværdige og laver deres egne prognoser – som sjovt nok ikke rammer hverken det ene eller andet.

Lyder det bekendt? Sure kunder! Store kapitalbindinger! Afskrivninger på ikke salgbare produkter! Og en masse organisatorisk støj! Men der er løsninger. Løsninger, der bygger på fælles indsigt, andre styringsprincipper, klare processer og entydige tal. De løsninger implementerer Valcon – på tværs af brancher, virksomhedsstørrelser og forretningsmodeller.