Hører optimering af lønsomheden hjemme på den strategiske agenda?

Effektivitet og konkurrenceevne er både i op- og nedgangstider et af de vigtigste emner på ledelsens agenda – både i den private og offentlige sektor.

Men hvilken agenda kigger vi så på – den taktiske eller den strategiske? Hvad den første angår, er der ingen tvivl om, at mange organisationer har opbygget stærke kompetencer, når det handler om at udvikle og fastholde lønsomheden. I industrien er det blandt andet opnået med taktiske ledelsesværktøjer som procesdesign, organisatorisk udvikling og optimering af virksomhedernes sourcing.

Problemet er bare, at mens evnen til at effektivisere driften stadig er den vigtigste forudsætning for ledelsens strategiske manøvredygtighed, er udbyttet af taktiske forbedringsprojekter efterhånden reduceret til et minimum i specielt modne organisationer. Der kan ganske enkelt ikke vrides ret meget nok ud af de taktisk betonede ledelsesværktøjer. Hvad gør man så?

Her er vi tilbage ved spørgsmålet i overskriften. Vi tror nemlig på, at ikke bare organisationer under hårdt pres i deres markeder, men også succesrige vækstvirksomheder har brug for at tænke ud af boksen; brug for at gentænke deres strategi for effektivisering.

Kort sagt: Der er brug for at rykke emnet op på den strategiske agenda.

Hvordan skaber vi de nødvendige gennembrud?

Store (og nødvendige) gennembrud opnås som regel kun ved at kigge på tværs af både funktioner og geografi. Typisk vil gennembruddet desuden indebære en hurtig transformation frem mod en tilstand, hvor såvel de organisatoriske som de personlige agendaer sigter mod et fælles mål.

Det er præcis den proces, vi bidrager til hos Valcon. Og vi gør det først og fremmest gennem strategiske effektiviseringsprojekter, hvor vi i tæt og konstruktiv dialog med virksomheden får skabt viden om og ejerskab til målene og den nye lønsomhedsagenda på tværs af organisationen.

Hvordan får vi strategien implementeret i den daglige drift?

Hvis et projekt, der har til formål at øge konkurrenceevnen i en virksomhed, skal have succes, kræver det en kombination af faktabaseret analyse, strukturel forenkling og kulturel forandring.

Det er imidlertid lige så afgørende, at løsningerne rent faktisk kommer til at fungere under de konditioner, der gælder for den enkelte organisation. Dermed bliver det et vigtigt succeskriterium at få defineret disse konditioner – og vel at mærke på både strategisk og operationelt niveau.

Valcons ydelser omkring effektivitet og lønsomhed tager alle afsæt i denne præmis. Vores managementydelser hjælper med at nedbryde myter og kompleksitet ved at lave solide faktabaserede analyser af både økonomiske og driftsmæssige data. Men først og fremmest hjælper vi kunderne med at identificere og overkomme de barrierer, der er mellem identifikation og realisering af organisationens potentiale.