Hvordan skaber vi større værdi i vores samarbejde med leverandørerne?
De fleste virksomheder og organisationer kan spare penge og samtidig opnå markante konkurrencefordele ved at styrke relationerne til deres leverandører. Det kræver imidlertid, at fokus flyttes fra kortsigtet optimering af indkøbspriser til en mere langsigtet optimering af virksomhedens produkter eller serviceydelser gennem hele værdikæden.
Til det formål har indkøberne brug for effektive værktøjer og metoder.
Hos Valcon arbejder vi med leverandørudvikling ud fra en model med klart definerede trin. Modellen sikrer, at der sker en udvikling af leverandørrelationen, samtidig med at der tages omkostninger ud af hele forsyningskæden.
Eksempler på omkostningsreduktioner:
- sikre en mere effektiv ordreproces
- reducere tiden fra ordre til levering
- øge leveringsevnen fra leverandører
- højne serviceniveauet til kunderne
- reducere produktionsomkostninger
- reducere lagerbindinger og –omkostninger
- reducere gennemløbstid
- reducere omkostninger til varehåndtering
- reducere eller afskaffelse inspektion af varer.
Klik på boksene til højre, og læs mere om Valcons kompetencer inden for leverandørudvikling.