Hvordan får vi outsourcing/offshoring til at støtte vores globaliseringsstrategi?
Mange virksomheder er i gang med at flytte eller outsource dele af deres produktion til lavomkostningslande (LCC). Ofte sker det, fordi virksomhederne står over for forretningsmæssige udfordringer, der gør det nødvendigt at skabe hurtige omkostningsreduktioner.
Flytning og outsourcing er imidlertid ikke kun løsninger til at reducere virksomhedens omkostninger. I mange tilfælde kan det også være effektive redskaber til for eksempel at ændre virksomhedens fokus, så den i endnu højere grad fokuserer på de rigtige aktiviteter. Og på at skabe værdi.
En kompleks udfordring Der kan være store gevinster at hente på en succesfuld udflytning, fx en stærkere markedsposition, større fleksibilitet mv. I mange tilfælde er en Transfer Management-opgave imidlertid et spørgsmål om liv eller død for virksomheden, og da den tillige er både kompleks og risikofyldt, bør den kun iværksættes med solid rådgivning fra erfarne specialister.
Hos Valcon Sourcing har vi gennemført et stort antal flytteopgaver og har udviklet et gennemprøvet metodeapparat, der har bevist sin effekt. Din udflytningsopgave får derfor tilført den nødvendige:
- sikkerhed
- risikostyring
- hurtighed
- præcision og robusthed
Er din virksomhed klædt på til opgaven? Det er en god idé at starte processen med at gennemføre en vurdering af virksomhedens parathed i forhold til at gennemføre en flytning af produktionsprocesser.
Til det formål bruger vi vores assessment tool, der bl.a. omfatter spørgsmål som:
- Hvilke logistikdata er tilgængelige?
- Hvor parate er vi til at træne nye medarbejdere (evt. i et andet land og på et andet sprog) og overføre viden?
- Er vores organisation på plads til at håndtere den nye model?
- Hvordan er vores evne til at beskrive fremtidens forsyningskæde?
- Hvordan er vores evne til at implementere nye styringsmodeller?
Klik på materialerne til højre, hvis du vil vide mere om Valcons kompetencer inden for udflytning af produktion.