Supply chain er nøglen til vækst. Men hvor skal vi starte?

Foranderlighed er blevet en naturlig del af vores virkelighed. Der er således vendt op og ned på mange af de ”grundlove”, som vi tidligere betragtede som urokkelige for vores virksomhed og dens udvikling.

Samtidig er det mere end nogensinde en nødvendighed at opsøge opsvinget og den næste succes. Aktivt. Og vel at mærke før dine konkurrenter.

Bygger du læskure eller vindmøller? Supply chain har i mange industrivirksomheder en høj strategisk betydning. Store dele af virksomhedens samlede omkostninger genereres i forsyningskæden, og det påvirker i sidste ende virksomhedens resultat.

Samtidig har forsyningskæden sammen med salgsafdelingen ansvaret for virksomhedens arbejdskapital. Et nøgletal, der i disse år tiltrækker ekstra stor opmærksomhed fra både direktion, bestyrelse og banker.

Hos Valcon har vi erfaringen og den faglige dybde til at skabe forbedringer på mange dele af forsyningskæden. Vi hjælper med at analysere de relevante parametre og definere de nødvendige mål, og vi skaber efterfølgende i tæt samspil med kunden en strategi, der kan indfri dem.

Er du i tvivl om jeres behov for consulting på supply chain-området? Så start med at svare ærligt på følgende ti spørgsmål:

Er jeres supply chain-strategi forankret i virksomhedens overordnede strategi, og demonstrerer supply chain-ledelsen lederskab?
Har I stort fokus på de finansielle KPI’er i jeres supply chain?
Er I dedikeret til procesoptimering og –udvikling i den daglige drift?
Praktiserer I partnerskaber med udvalgte leverandører?
Har I en kompetent strategisk sourcing?
Har I høj kompetence inden for eksekvering på logistikområdet?
Har I stærke kompetencer inden for planlægning og styring?
Praktiserer I stort kundefokus baseret på et tæt samspil?
Er I klædt på til at forudse og imødegå supply chain risici?
Har I fokus på global optimering?

Klik på materialerne til højre, hvis dine svar gør det relevant at høre mere om Valcons kompetencer inden for supply chain strategi og udvikling.