Hvordan skaber vi vedvarende forbedringer i produktionen?

Lean er ikke et spørgsmål om værktøjer. Det er først og fremmest et spørgsmål om mennesker, der gennemgår forandringer.

Der er ingen tvivl om, at mange produktionsvirksomheder har realiseret betydelige resultater med lean. Til gengæld oplever vi, at stadig flere har store udfordringer med at fastholde resultaterne på den lange bane. Det skyldes i mange tilfælde, at leanimplementeringerne har fokuseret på værktøjer og systemer, mens der ikke har været tilstrækkeligt fokus på at forandre og udvikle ledelsesadfærden, så den understøtter den nye forbedringskultur.

Arbejdet med at udvikle en forbedringskultur er ledelsens ansvar, og som ledelse kan man ikke forvente vedvarende forandringer i organisationen uden selv at skulle forandre adfærd. Hos Valcon beder vi derfor altid ledelsen hos vores kunder stille sig selv spørgsmålet: Hvad betyder de her forandringer for vores måde at lede på, og hvad skal vi gøre anderledes?

Lean, ledelse og langt lys Valcon har deltaget i mange hundrede implementeringer af lean. Det er vores konklusion, at de vigtigste ingredienser for at skabe en vedvarende forbedringskultur er 

Lean kan skabe et fælles sprog, der gør det nemmere at kommunikere og samarbejde på tværs af traditionelle grænser. Effekten kan være forbedringer i kvantespringsklassen for dig og din virksomhed.

Klik på casene til højre, hvis du vil vide mere om Valcons omfattende kompetencer inden for lean.