Hvordan arbejder jeg med mine leverandører, så jeg både henter besparelser og styrker min strategiske position?
Den tid er snart forbi, hvor kampen om kunder og indtjening står mellem enkeltvirksomheder. I stedet vil konkurrencen i fremtiden blive udkæmpet mellem forsyningskæder og -netværk.
Det er derfor vores påstand, at det i fremtiden vil være leverandørerne, der styrer os.
En skræmmende tanke? Ikke hvis vi anerkender, at evnen til at organisere vores forsyningskæder fremover bliver afgørende for den værdi, vi kan tilbyde kunder og kunders kunder. Så er det i stedet en udfordring, vi skal tage op.
Valcon hjælper med at:
- reducere omkostninger. Vi skaber typisk besparelser på 20-30 %, og handler det om meget løntunge emner, vil de opnåede besparelser ofte være endnu større.
- udvikle din forretning med afsæt i leverandørbasen for at skabe differentiering i kampen om kunderne. Det er sjældent nok at trække omkostninger ud (det kan alle konkurrenterne også finde ud af) – i stedet handler det om at skabe nye muligheder og nye value propositions for dine kunder. Et mål, der skal nås sammen med leverandørerne.
No cure – no pay Vi hjælper med at etablere samarbejdet med dine leverandører, og vi slipper ikke opgaven, før forsyningskæden er robust og veletableret. Det betyder samtidig, at vi ud fra No Cure No Pay-princippet arbejder målrettet på at skabe besparelser og forretningsvækst for din virksomhed.
I praksis fungerer vores konsulenter med andre ord som en ekstra arbejdskraft for indkøbschefen med det klare mål at skabe (endnu) større succes for indkøbsafdelingen og virksomheden.
Din løsning vil som minimum være kendetegnet ved:
- en veldefineret ordreproces
- kvalitetskontrol i alle led
- track & trace så du kan følge ordren hele vejen
- engineering changes processen (ECO) som en integreret del af løsningen
- mulighed for aftale om løbende forbedringer med årlig målstyring på effektiviseringer/prisreduktioner
Klik på de uddybende materialer til højre, hvis du vil læse mere om leverandørudvikling.