Hvordan gennemfører vi forandringer med succes?

Organisationer i alle sektorer udfordres af stadig større krav om forandring. Et survey gennemført af Valcon blandt direktioner i 100 danske virksomheder og offentlige organisationer viser således, at 80 % af respondenterne oplever at skulle håndtere et stigende antal forandringer. Samtidig oplever en tilsvarende andel, at kompleksiteten i forandringerne er stigende.

Udfordringen ved at forandre er den samme for alle: Det er svært at realisere de ønskede effekter og skabe en ny adfærd og kultur i organisationen. Forskellen på succes og fiasko er, om organisationen formår at integrere forandringsledelse som en central ledelseskompetence på linje med øvrige strategiske og taktiske ledelseskompetencer.

Hos Valcon vil du møde en forretningsorienteret tilgang til forandringsledelse. Vi stræber efter at skabe og drive en forandringsproces med kunden, der forener tre vigtige parametre:

1. de forretningsmæssige mål med forandringen
2. hensynet til indholdet i forandringen 
3. hensynet til de mennesker, der berøres af forandringen.

Et af målene med Valcons indsats er at styrke organisationens evne til at lede forandring og dermed forbedre resultaterne. Derfor tilfører vi organisationen de nødvendige værktøjer for at kunne drive forandringsprocesser, så de har en reel effekt på kultur, adfærd og tankesæt i organisationen.

Being First Valcon har indgået en strategisk alliance med den amerikanske virksomhed Being First. Deres unikke metode til ledelse af forandringer er gennemprøvet og anerkendt af nogle af de største private og offentlige virksomheder på globalt plan – og Valcon har eneret til metoden i Skandinavien.

Valcons eksperter i forandringsledelse har alle minimum 10 års international erfaring med projektledelse og er certificeret af Being First til at drive forandringsprocesser og opbygge kompetencer i forandringsledelse hos vores kunder.