Hvordan udvikler vi finansfunktionen, så den understøtter virksomhedens overordnede strategi?

Strategisk udvikling står højt på agendaen hos de fleste direktioner. Oftest er det imidlertid kommercielle og vækstbetonede initiativer, der løber med den største opmærksomhed. Som at trænge ind på nye markeder. Som at udvikle produktporteføljen. Som at udvikle virksomhedens brands. Som at vokse gennem opkøb. Og så videre.

Skal lønsomheden i de forskellige aktiviteter være positiv, er det imidlertid nødvendigt, at der parallelt med de kommercielle strategier lægges en gennemarbejdet strategi for, hvordan også finansfunktionen kan udvikles. Dels for at sikre en høj effektivitet i de interne processer, men endnu vigtigere for at fastholde en valid styringseffekt.

Hertil kommer, at kommercielle forandringer typisk medfører et behov for at udvikle den interne infrastruktur. Et behov, som virksomhederne ofte har endog meget store udfordringer med at imødekomme – og i særdeleshed, når det handler om at imødekomme dem i tide. Derfor bliver konsekvensen af de kommercielle initiativer i alt for mange tilfælde, at der stik imod de gode intentioner tabes både lønsomhed og konkurrenceevne.

Hos Valcon finder du konsulenter, der med afsæt i deres dybe faglighed og praktiske erfaring har været med til at udvikle finansfunktionen på det strategiske plan i såvel skandinaviske som internationale virksomheder og på tværs af industrier og brancher.

Vores rolle i den type opgaver er helt overordnet at sikre CFO’en en plads på den strategiske agenda og samtidig skabe direkte værdi gennem øget effektivitet og transparens.

Valcon tilbyder bl.a. følgende ydelser:

Klik på casene til højre for at læse mere om, hvordan Valcon kan hjælpe med at opgradere finansfunktionen på den strategiske agenda.