Gode implementerbare løsninger kræver høj funktionel faglighed. Vi bestræber os derfor på at tiltrække og udvikle de absolut bedste konsulenter.
Vi arbejder konstant og struktureret på at udvikle vores metoder og værktøjer. Derfor er vores kompetencer blandt markedets absolut bedste.
Det anerkendes af vores kunder, som vurderer konsulenternes faglighed særdeles højt. Derfor har kunderne indstillet en del af de projekter, vi i fællesskab har gennemført til Konsulentprisen, som uddeles af Dansk Management Råd (Dansk Industri) og Valcon har i skarp konkurrence med andre konsulenthuse vundet mange priser - såvel hovedpriser som kategoripriser.
Når Dansk Management Råd (DMR) under Dansk Industri én gang årligt kårer årets bedste konsulentprojekt med Konsulentprisen, er det ikke usandsynligt, at Valcon står øverst på sejrsskamlen. Valcon har vundet hovedprisen i 2004, 2007 og igen i 2008. Desuden er en række kategoripriser også tilfaldet Valcon.
I 2009 vandt Valcon for 5. gang kategorien "Driftsledelse og effektivisering. Denne gang for en bred og gennemgribende leanimplementering, der er blevet gennemført i samarbejde med Sikringsstyrelsen. Læs
I 2008 modtog Valcon hovedprisen for et leanprojekt gennemført i samarbejde med Børne- og Ungdomsforvaltningen i Københavns Kommune. Læs
I 2007 vandt Valcon Innovation hovedprisen for et projekt gennemført i samarbejde med Odense Staalskibsværft. Læs
I 2004 vandt Valcon hovedprisen for projektet "Leanparadigmeskift i PFA Pension". Læs
DMR har igen tildelt Valcon en konsulentpris. Denne gang er prisen faldet i kategorien "Organisations- og lederudvikling", og det er Valcons medvirken til en organisatorisk turnaround i Siemens-divisionen Building Technologies, der er blevet belønnet.
Siemens Building Technologies vendte en uacceptabel forretningsmæssig situation til tilfredsstillende resultater. I den store forandringsproces, som Siemens Building Technologies har været igennem, var et lederudviklingsforløb - en såkaldt lederassessment - for både divisionsledelse og mellemledere et vigtigt værktøj.
Her kan du læse casen "Lederudvikling hos Siemens: Kulturrevolution fra toppen"
